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总公司召开2018年清欠及维稳事情会
近日，总公司召开了2018年清欠及维稳事情集会。公司党委副书记、副董事长（主持事情）童秀东，党委书记、副董事长谢昀言加入集会并作重要讲话，总公司领导班子，机关各职能部分卖力人及各下层单位经理、书记、财务主管加入集会，集会由总会计师海树清主持。
童秀东在总结讲话中指出总公司正处在转型生长的历程中，基础治理逐步增强，但治理的完整性、系统性、科学性另有待提高。公司上下务必提高认识，用生长的眼光看待生产经营事情，面对金融政策紧缩形势，需转变思路，确保各项经营事情连续生长；清欠即是收获，是改善自己周转的途径，是良性运转、扩大再生产的必备条件。凭据集团清欠文件要求，针对中秋国庆两节维稳事情，要分类梳理项目情况，制定相应的清欠计划，专人落实，加大力度做好应收账款清收和降低资产欠债率的事情，逐步降低应收账款数额，包管现金流确保公司正常运行。
童秀东同时在会上作出重要事情指示：
一是各单位要紧跟集团转型升级生长程序，提高站位，统一思想，切实履行好维护稳定的主体责任，扎实做好各项事情，确保公司的和谐稳定。
二是要增强舆情监控，实时上报突发事件和舆情信息，营造有利于公司生长的舆论情况。
三是针对清欠困难的项目，要认真剖析研究，对所有工程项目的应收款项及供货商、设备租赁方，劳务分包方等的应付款项进行全面梳理，对保存的重点维稳隐患进行排查，确定清欠维稳责任人、制定可行的清欠计划，抓实清欠事情、正当清收。
要求各子公司、项目部要在中秋、国庆等重大节日来临前，提前进行矛盾隐患排查，抓住有利时机，强化外部清欠，抓早抓小，把矛盾和隐患消灭在萌芽状态。清欠事情要早安排早安排，各级领导班子必须亲自加入安排，抓出效果，制定和完善清欠事情治理步伐。改变古板思维，提高认识，增强历程结算事情，建立常态事情机制，健全组织机构，排出清欠时间计划，落实相关责任，把维稳事情切切实实落到实处，做到不把矛盾和问题上交，不给公司和集团造成负面影响。
谢昀言对2018年清欠和维稳事情提出四点要求：
一是制定计划，主动出击。认真梳理催收清欠目标，各责任人要明确任务、时间点，主动而为。仔细剖析应收账款的账龄和形成原因，制定清收计划，签订目标责任状，安排专员跟踪，实行监督考核，形生长效事情机制。
二是突出重点，狠抓落实。维稳方面通过排查、梳理、研判确定维稳事情的重点、难点，安排专员对维稳事情进行层层剖析，将维稳事情剖析压实到各下层、各责任单位，有难以解决的问题再上报总公司，凭据这个思路建立信访维稳事情机制。
三是责任到位，督察到位。每一位参会人员都是执行者，同时也是督察者，事情要再三安排催促，平时要主动与财务及信访维稳办等相关部分相同，增强协作，时刻了解清欠及维稳事情近况，有序有力安排解决各项事情。
四是直面问题，勇于继续。各级领导班子、各相关事情责任人，要牢记自身职责，本着对企业、对组织卖力的态度，在抓好清欠和维稳两项事情的同时，也要抓好职责规模内所担负的各项事情。在推进事情历程中要敢于直面问题、善于解决问题，在困难和挑战面前不犹豫、不摆荡、不退缩。
纪委书记郑宇在会上转达了集团清欠事情集会精神，并结合中秋、国庆两节信访维稳及隐患大排查等事情向各级领导重申了事情的重要性和安排安排：总公司各级要认真梳理、排查有关宁静生产、工程质量、施工条约、工程劳务款、质料款、执法纠纷、劳动关系、福利待遇、党风廉政建设、项目历史遗留问题、舆情问题、三供一业、农民工人为等具有维稳隐患的问题、做到落实情况、认真排查、制定相应的应急处理计划、指定专人进行跟踪卖力，做到层层卖力、层层落实，切实维护企业连续稳定生长的阵势。
会上，总公司财务部通报了各责任单位的财务决算及清欠清单，海树清就总公司资金治理、收入本钱确认、盘实资产、清欠事情、降低企业资产欠债率等重点事情安排安排进行了汇报。
童秀东作总结讲话
谢昀言提失事情要求
集会现场
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