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总公司召开治理讨论会
为进一步提高总公司治理水平，提高事情效率，9月17日，总公司召开治理讨论会,总公司领导班子、机关各部室卖力人、下属单位主要领导加入了集会� ＜嵊勺芄镜澄笔榧恰⒏倍鲁�(主持事情)童秀东主持。
集会以座谈会的形式展开，机关各部室卖力人、下属单位主要领导就治理历程中遇到的问题畅所欲言，重点围绕OA流程、条约流程、劳务分包、文件流转、印章治理、物资采购等共性问题进行讨论。同时，也针对差别单位的差别问题进行了讨论解答，总公司领导班子成员和各部分卖力人划分结合各自分担业务，对相关问题治理答疑解惑，并提出建议。与会人员各抒己见、深入相同。
谢昀言指出：治理历程中，针对差别类型的问题要有差别的处理思路、步伐。
一要增强相同，相互理解，求得协同的效率，实现实际问题与面上问题的衔接。治理是整个总公司系统问题，与总公司各部分、下属单位、各直管部息息相关，各人要将自己摆进去，不可做看客、旁观者。
二在治理、管控模式重塑、建立上，要用治理的出发点和目的来统一思想，治理是对事差池人，是为了总公司总体目标的实现，要主动理解、主动融入，差池抗、不博弈，想步伐解决问题。
三要强化责任意识。在自己分担事情、职责规模内，不推诿，找出治理划定实施运行保存的问题，主动思考，提出合理化建议。
童秀东在总结讲话中指出，云南铁总是个各人庭，我们都是一家人，公司处于上升生长阶段，生长的阵痛不可制止，各人要配合面对难题，解决难题。
一是总公司各职能部分和各下层单位增强相同，深入相同，上下协同，为公司抵达精细化治理而努力。
二是建立一个如家一般温暖而又活跃的团队，事情上相互支持交换意见，以问题为导向，各人积极主动地解决问题。让铁总这个各人庭充满活力与激情。
三是全国从中央到地方到集团都在学习新形势、新作为、新继续的精神，希望机关各部分，各下层公司在其位谋其职，履行自身职责，不绝提升自身业务素质，各部分相互协调，高效率推进事情，实现高质量生长，推动铁总进入治理新时代。
四是要坚持高度融入集团高质量生长理念，增强企业文化建设，大力弘扬“闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利”的狼性精神，严格凭据集团生产治理的要求，以“四控一树一保”为治理目标，为集团在2020年进入世界500强添砖加瓦。
(治理讨论会集会现�。�
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