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公司召开2022年二季度“四保一控一树”治理事情例会
4月22日，公司召开2022年二季度“四保一控一树”治理事情例会。公司在昆领导班子及扩大班子成员，机关各部分卖力人，子公司、直管部经理、书记等人员加入集会�＜嵊晒靖弊芫怼⒆芫檬钤柚鞒�。
会上，公司宁静监督治理部、生产治理部、总工办、企业治理部、人力资源部辨别就一季度事情完成情况和二季度事情计划做了汇报。
公司党委书记、副董事长张联红强调：
一是夯实基础治理，抓生产促经营。坚持以问题为导向抓实质量、宁静和本钱治理，开展重大质量、宁静事故隐患挂牌督效劳情，牢固树立万象城体育品牌意识。
二是深化作风建设，强责任重实效。落实包保责任制，推进“清廉建投”提升年专项行动。
三是重视人才培养，树立一线导向。增强“四支步队”建设和“双培养”事情，着力一线锤炼人才、一线培养人才、一线选拔人才。
四是要强化危害防控，做好疫情常态化防控事情，提高工程治理能力和清收力度。
李元鸿指出：
一是深刻理解“四保一控一树”事情例会意义，通过例会相互学习、交流，提高基础治理事情水平。
二是在抓好质量、宁静治理事情的前提下，确保完成祥云项目和巧家四中项目节点工期目标。
三是增强与总包单位的相同协调，在确保资金到位、质料到位、隐患排查完毕的情况下宁静复工。
四是开展项目“以包代管”专项整治。增强项目团队建设，提高治理人员技术，强化项目经济本钱历程管控力度，提升项目治理水平。
五是结合实际，制定周转质料相关治理步伐，进一步增强周转质料治理事情。
六是从劳务步队选择、条约签订等方面，增强施工现场劳务分包步队治理。
七是树立经营是龙头的理念，主动继续作为，全力抓好经营事情 。
会上，其他参会领导就二季度事情开展提了相关要求。
【报道：陈星 责任编辑：窦友啟】
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