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公司召开第四季度“四保一控一树”治理事情集会
10月14日上午，公司召开第四季度“四保一控一树”治理事情集会，公司领导班子及扩大班子成员出席集会，各职能部分卖力人、各子公司、直管部主要领导加入集会�＜嵊晒咀芄こ淌罟庹鞒�。
集会通报了第三季度宁静治理、生产、质量、技术、本钱管控、农民工实名制治理事情情况，并就四季度重点事情进行安排。
公司党委副书记、董事长金光祥在讲话中强调：
一要建立健全规章制度，完善内控机制、规范内部治理；二要强化体系运行，严格凭据治理制度体系开展各项事情，确保治理体系连续有效运行，全力提升公司各项治理事情水平和综合竞争力，为实现内涵式高质量生长涤讪坚实的治理基��；三要通过对“人机料法环”等方面合理有效的计划、组织、协调、控制，抵达优质、高效、低耗、均衡、宁静、文明的生产经营状态；四是抓好落实，各单位、各部分要增强组织领导，强化督导检查、实时纠偏、加大责任追究，实现“强内控、防危害、促合规”的管控目标。
公司党委书记、副董事长张联红指出：
一是坚定信心抓落实，正确认识短板差别，善于发挥自身优势，抢抓重大生长机缘，坚定生长信心决心；二是聚焦年度目标抓落实，在包管宁静和质量的前提下，咬住目标不摆荡，狠抓落实不松懈，全力冲刺不懈怠，确保圆满完成目标任务；三是严控危害抓落实，做到发明危害实时全面，处理问题有力有序，实现危害管控常态化长效化；四是超前谋划明年事情抓落实，增强前瞻思考、全局谋划、整体推进，绘就战略定位、市场结构新蓝图。
公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿要求：
一是认真落实集团制定的《宁静生产事故问责暂行步伐》，提高宁静责任意识，避免和减少生产宁静事故，确保公司宁静生产平稳有序；二是在建重点项目要大干四季度、抓宁静保质量，全力推进项目建设，要增强项目治理团队能力建设，通过强化项目治理，实现向治理要效益的目标；三是强化动态治理，通过对市场情况的预测、内部数据的剖析，适时调解经营战略、治理方法；四是职能部分要增强与集团各对口业务部分相同汇报交流，增强对下层一线的指导效劳，抵达协同高效运转；五是全体干部职工要严格遵守疫情防控要求，配合筑牢疫情防控宁静防地。
会上，出席集会的领导班子成员就各自分担事情提出了要求。
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