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【一线事情法】柳德胜、李光正带队到永大项目检查
10月17日，公司副总经理柳德胜，总工程师李光正一行到永大项目检查指导。柳德胜一行深入施工现场，在实地观察项目施工情况，详细听取了关于全线工程进度、宁静文明施工、施工重难点、疫情防控、宁静稳定等情况的汇报后，对永大项目团队各项事情取得的结果给予了充分肯定。
柳德胜要求：
一是要增强项目质量治理，提高质量治理意识。要牢固树立质量为本，宁静第一的理念，真抓实干，做精做细项目建设的各个工序，各个环节，以高质量工程树立品牌形象，开拓桥隧市场，以优异结果献礼党的二十大。
二是要高度重视宁静治理，严格落实各项步伐。要严格凭据集团《宁静生产事故问责暂行步伐》，做好项目宁静隐患的预防及治理事情，增强现场宁静生产监管力度，重视雨季施工宁静，切实履行好全员“宁静生产第一责任人”职责。要增强高处作业宁静管控，有效包管工人教育到位、交底到位，现场防护到位、步伐到位，做到全历程管控。
三是要统筹协调施工进度，全力奋进四季度攻坚。要增强与施工班组的相同协调，在包管宁静的前提下，全力推进剩余工程施工进度，确保各项节点期到必成。同时增强签证管控、资料整理、为项目下一步验收结算涤讪基础。
四是要严格遵守疫情治理划定，将防控步伐落实到个人，严控人员进出，确保各项防控步伐执行到位。
李光正指出：
项目部要高度重视人才生长，进一步增强理论结合现场实践学习，对项目施工技术不绝总结积累经验培养有继续综合能力高的团队，增强员工的归属感。要紧盯时间节点，优化施工组织，提高施工效率，协同作战，做出效果。要坚持以“时时定心不下”的责任感抓宁静，坚决贯彻落实宁静生产责任制。
公司总经理助理、副总工程师路艳松及相关职能部分一同检查。
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