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公司开展科技项目治理步伐宣贯培训会
为不绝提升效劳公司内涵式高质量生长的科技立异能力，推动公司科技项目规范化治理，引发立异动力活力，增强自主立异能力，提高治理效率和效劳能力，4月23日，总工办（技术中心）、财务部、人力资源部配合组织了开展科技项目治理步伐宣贯培训会。公司相关部室、各直管部80余名科技立异相关人员加入此次培训。此次培训接纳线上+线下相结合的形式开展。
公司总工程师李光正在开班仪式讲话中要求：
一是希望各单位提升政治高度，相互配合，严格执行科技项目治理制度，做好科技项目治理事情，真正落实集团“科技兴企、人才强企”的战略目标。
二是坚持学以致用，注重学习效果，把本次学习到的知识技术，运用到研发经费统计录入及科技项目治理上，执行好相关政策、标准，增强科技项目的治理能力。
三是参会人员要抓住本次学习机缘，将日常事情时遇到的困难和疑惑带到课堂上来，向老师、同事们请教，配合讨论解决。
本次培训，公司技术中心结合公司实际，优化了科技项目治理流程，形成了新的科技项目治理步伐，授课老师钱家航从公司新旧治理步伐的差别点、要害要点等内容进行了深入细致的讲解；公司财务部经理吴华针对公司研发用度归集保存的问题进行了剖析，并对新的研发用度归集分类、方法、要领进行了详实的讲解。两位老师的讲解使参会人员对科技项目治理步伐的适用规模及变革有了更清晰的了解，同时对开展经费治理事情起到了积极作用。
通过此次培训，进一步加深了各单位对科技项目治理的认知和理解，有效提升了公司系统内科研治理人员的科技立异意识，增进公司《科技项目治理步伐》落实，为推进公司科技立异的规范化治理和高效推动科技立异事情提供了有力包管。
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