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集团召开革新生长三年行动（2023-2025年）事情启动大会
5月31日下午，集团召开革新生长三年行动（2023-2025年）事情启动大会。集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵，副总经理王永强、刘金荣，纪委书记张鹏，副总经理仝德刚出席集会�＜嵊陕辣鞒�。
集会旨在深入学习贯彻习近平总书记关于国企革新生长和党的建设重要论述，全面贯彻落实全国国企革新三年行动总结集会精神，以及全省国企革新生长大会、全省国企革新三年行动总结暨2023年省州市属企业卖力人集会精神，总结剖析已往三年集团革新事情效果，深入实施新一轮革新生长行动，全面引发集团内涵式高质量生长新动能。
陈祖军在总结讲话中对集团国企革新三年行动事情取得的结果给予充分肯定。他指出，三年来，集团奋力突围革新深水区，如期完成各项革新任务，在重要领域、要害环节取得了实质性突破，形成了一系列成熟有效的革新推进机制，企业治理水平显著提升。集团审时度势，适时调解企业生长思路，优化提升“十四五”战略计划，明确“12345”生长战略和“12125”生长目标，致力构建“五个建投”，为集团实现内涵式高质量生长指明了偏向，提供了遵循。
陈祖军对抓实集团新一轮深化革新事情提出五点要求：
一是战略引领，聚焦集团生长目标深化革新。要紧紧围绕贯彻落实我省“3815”战略生长目标，坚定集团“12345”生长战略和“12125”生长目标，聚焦主责主业、突出战略引领、强化战略执行，全面扶优扶强施工企业，牢固省内市场，做强省外、境外市场， 大力培育生长现代物流、绿色工业等战略性新兴工业，打造新的业务增长极，以革新增进生长。 二是把准偏向，围绕提升焦点竞争力深化革新。落实“经营龙头”系列革新举措，提升集团市场经营竞争力；落实立异驱动革新举措，提升技术竞争力；落实效率革新举措，连续完善考核体系，提升经济竞争力；落实“人才强企”革新举措，提升集团人力资本竞争力；落实“云南建投”品牌建设举措，提升集团社会知名度和影响力。 三是突出重点，坚持问题导向深化革新。要认真贯彻全省国企革新生长大会精神，聚焦“治理、生长、脱困、革新”要求，坚持问题导向，梳理制定企业革新任务清单，找准战略定位、优化资源配置、推进“瘦身健体”、健全治理长效机制，推动企业生长行稳致远。 四是务求实效，着力精准施策深化革新。进一步牢固完善现代企业治理结构，提升治理效能，健全市场化机制，在治理上取得新效果；要做强做优做大施工主业，培育新的业务增长极，在突出主业，高质量生长上取得明显效果；要加速推进“五个建投”建设，让“质量”成为集团生长的基础、“绿色”成为生长的底色、“数字”成为生长的动能、“清廉”成为生长的包管、“幸福”成为生长的目标。 五是党建引领，发挥政治包管作用深化革新。要认真落实《抓党建促革新生长实施计划》，切实增强党对企业的全面领导，充分发挥党建引领作用，强化“三不腐”体制机制建设。各级“一把手”要当好革新施工队长，推动革新取得实实在在效果。
吕兵强调，企业革新生长是一项全局性、战略性、牵引性的重大事情，各单位要深入贯彻落实好本次集会精神，坚定不移用好“革新”这个要害一招，不绝把企业革新生长引向深入。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，以提高企业焦点竞争力和增强焦点功效为重点，认真谋划开展本单位新一轮的革新生长事情，推动集团革新生长事情再上新台阶、再立异佳绩。
王永强回首总结了集团国企革新三年行动事情情况，对集团新一轮革新事情进行了安排安排。
会上，陈祖军划分与基投公司、总承包公司两家下层单位代表签订责任书。物流公司、水投公司卖力人作交流谈话。
集团总部有关部分卖力人，各二级单位主要卖力人和分担国企革新事情相关领导加入集会。
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