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宁静生产“一岗双责”安排落实两手抓
2月15日，铁建司组织干部职工召开了2019年宁静生产及消防宁静事情会 �；嵘�，铁建司主要领导对公司宁静生产事情作出了安排和安排并强调：宁静生产人人有责，各部分、项目部和宽大干部职工必须牢固树立宁静生产“红线”意识，严格凭据“四保一控一树”要求，坚定不移地将宁静生产放在事情首位，项目部要合理安排各项作业穿插和工序搭接，确保施工生产组织有条不紊、忙而不乱有序开展 。任何时候，都决不允许以牺牲宁静盲目地抢工期、赶进度，确保施工现场监管与现场作业运动历程不脱节 。在抓好宁静生产的同时，各部分、项目部要切实做好消防宁静事情，要把防控生活区、施工区火灾、森林防火作为重点事情来抓，确保做到“静态火灾隐患全面消除，动态火灾隐患可防可控” 。
会上，铁建司经理龚声才与各部分、项目部签订了《宁静生产责任书》，并领导各人认真学习了集团公司总经理刘国强同志在2018年年终经营事情会上的讲话，招呼宽大干部职工，积极融入集团、对标集团，坚定不移树立生长信心，全员加入经营，以崭新的事情面貌迎接建国70年周年华诞！
铁建司严格落实总公司宁静生产集会的安排 。铁建司兰坪项目于2月15日复工，为切实做好“春节后复工”宁静生产事情，有效防备施工生产宁静事故，2月18日至2月20日，铁建司党总支书记、副经理王凤兰带队，到兰坪项目部开展宁静生产检查 。对兰坪项目部施工现场和驻地开展了宁静生产和消防宁静检查、翻阅了事情台账，对宁静隐患催促整改 。指导项目部接纳有力步伐组织开展好节后复工“五个一”运动：召开一次宁静事情集会、组织一次宁静教育培训、开展一次宁静检查、制定一个复工计划、提交一份复工申请 。催促项目所有人员实时地将思想意识和精神状态从休假节奏调解到事情节奏上来，层层落实宁静生产责任，确保施工生产宁静 。
（召开2019年宁静生产及消防宁静事情会）
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