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总公司组织召开“四保一控一树”专题事情会
4月24日上午，总公司组织召开“四保一控一树”专题事情会，总公司党委副书记、副董事长童秀东，总公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁及部分领导班子成员加入了集会。
会上，下层单位以高速公路、市政工程、铁路工程为划分，划分由铁建司、第一直管部、第三直管部作为代表就项目的“四保一控一树”情况进行了汇报。同时，总公司各相关职能部分划分作了汇报，各下层单位对全年营收责任剖析任务进行亮相，领导班子成员对相应分担事情板块做出了要求。
夏双仁指出，要深刻领会习近平总书记在近期陕西调研中的重要精神，树立解决问题的信心和决心，努力克服疫情带来的倒运影响，扎实做好“四保一控一树”事情。一是要深入思考，狠抓落实，把“四保一控一树”事情做实做细，结合各个项目的现场情况，将组织建设做到位；二是要做好下层项目治理团队建设，步队选择要遵循“优中选优”的原则，严格招标程序，坚决杜绝未招标先进场情况；三是强化本钱管控，严格规范从本钱测算到历程管控的各项事情，各单位要有紧迫感、�；�，合理安排施工进度，逆势而上，干出效果，确保今年任务指标顺利完成；四是各单位要全面梳理“四保一控一树”方面保存的问题，面对问题找准解决计划、校准前进偏向，实时发明、实时整改 。
童秀东对省委书记陈豪调研集团的重要讲话精神进行了宣贯。体现公司在积极融入集团四年来取得了不错效果，但仍有诸多短板亟待补齐，并强调：一是坚定生长信心，抢抓生长机缘。今年云南省将在基础设施建设领域投放凌驾1万亿元的投资，集团作为云南省重要的投资融资平台，在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、乡村振兴战略、铁路专用线买通“最后一公里”、脱贫攻坚等政策利好下，依托集团资源平台，公司仍处于大有可为的高速生长期；二是要坚实基础治理。在市场经营事情得以开拓的前提下，治理能力与生长速度要相互匹配，规避“木桶效应”，实时补齐短板。各下层单位要对治理系统进行重新梳理，对差别类型的业务事情，分门别类建立相关治理标准，建章立制提高治理效率；三是全公司项目治理要严格以集团“四保一控一树”为标准，强化执行各块事情的规范要求。增强项目治理团队建设事情，不绝充分项目治理团队人才，健全项目一线“八大员”配备，增强项目学习型团队建设，提高项目团队综合水平；四是狠抓落实，强化继续。“一分安排，九分落实”，扎扎实实推动每一项事情，全体干部职工要凝心聚力、相互补位，敢于继续，才华推动公司生长，实现助力集团为全省稳增长做孝敬的目标。
【报道：杨 敏 金绍瑜 责任编辑：纳 溪】
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