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?公司召开高速公路业务事情座谈会
10月17日，公司召开高速公路业务事情座谈会，集会由党委副书记、董事长童秀东主持，公司领导班子成员、涉及高速公路业务的各子公司、直管部、机关相关部分卖力人加入集会。
童秀东在会上明确指出公司近年来承接的高速公路项目比重逐年增加，并对做好下一步高速公路项目治理事情作出要求：
一是要统一思想，提高认识，增强使命感、紧迫感、责任感。要增强本钱核算，认真凭据施工定额进行本钱测算和项目历程计量治理，实时高效准确计量，做到心中有数，确保实时收回工程进度款；
二是增强人才选拔，增补焦点岗位人员，尤其是对高速公路板块业务熟悉的专业人才，合理安排项目人员，增强种种人员培训取证事情；
三是项目实施前期要充分进行市场调研、现场踏勘，剖析研究外地水文地质及民风民俗，为后期的事情安排、计划安排夯实基��；
四是重视条约交底事情，上下游条约要层层交底，建立起长效机制，要害施工要领要尽快通过实验测算出损耗差别，用于指导施工；
五是各级领导和各项目部要增强相同，坚持信息通畅，实时解决问题，协同配合，全力推动高速公路项目建设；
六是增强项目宣传，主动挖掘、展示工程建设历程中的亮点事情，树立公司品牌形象，增强社会影响力；
七是做好资质提升事情，力争将水利水电施工总承包三级资质提升为贰级。
党委书记、副董事长张联红指出，目今公司高速公路建设板块面临着诸多困难，公司要提神振气，夯实基础，强化内功，发挥好党建的思想引领作用，提升整体治理水平，不绝加大融入集团的深度，推动公司高质量生长。
党委副书记、副董事长、总经理夏双仁强调，高速公路建设工期紧，任务重，难度大，要紧紧围绕“四保一树一控”，做好施工前和施工历程中的各项事情；增强团队建设，凭据项目实际组建团队；增强条约文件、技术规范的学习；增强项目策划，切实提高项目策划指导施工的能力；认真体例施工组织，完善报审程序；严格下游条约签订，杜绝未完善下游条约先施工；增强物资治理，做好盘点事情。
会上，各分担领导、部分卖力人、涉及高速公路项目治理的子公司结合项目实际，划分从项目的策划到人、机、料、法、环五方面的治理进行了深入细致的交流，分享了取得的经验，剖析了保存的问题，讨论了解决的步伐。
【报道：杨 敏 田 馨 责编：纳 溪】
（本文图片仅供企业内部学习交流）
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