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万象城体育集团召开2021年年中事情会
7月19日，万象城体育集团召开2021年年中事情会，总结剖析上半年事情的结果和缺乏，安排安排下半年各项事情任务�＜嵊赏蛳蟪翘逵诺澄榧恰⒏倍鲁ふ帕熘鞒�。
公司党委副书记、董事长童秀东作题为《坚定生长信心 狠抓责任落实 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理金光祥作题为《鼓足劲头抓落实 抢抓机缘谋生长 全力以赴保目标 》的年中事情报告，副总经理李荣峰作“上半年宁静事情总结及下半年事情安排”专题报告，副总经理李征文作“上半年生产经营事情情况及下半年事情安排”专题报告。
集会指出，2021年上半年，公司实现经营额25.34亿元，条约额19.76亿元；实现营收14.37亿元，实现利润总额359.87万元。
童秀东在总结讲话中充分肯定了上半年的各项事情，并指出上半年公司各项指标完成情况良好，紧紧围绕公司一届一次职代会确定的各项任务目标，全面提升生产治理水平、加大危害管控力度、全面深化企业革新，增强人力资源治理、全面增强党的建设，重点事情实现新突破、市场经营开启新花样。
童秀东强调：下半年要以党史学习教育为抓手，研判生长形势，坚定生长信心，狠抓责任落实，进一步拓市场、抓生产、防危害、强治理、促提升，确保年度目标圆满完成，为助力集团阔步迈向世界五百强而努力斗争。
一是要认清经济形势，坚定目标不摆荡。要认识到现在面临的是阶段性的困难，总的偏向是要生长的，坚定生长的信心，坚定必胜的信心。
二是要齐头并进，确保目标任务完成。要确保完成经营额54.6亿元，条约额48.3亿元，实现营收24亿元，投资额6.2亿元，圆满完成集团下达的各项责任剖析任务。
三是要抓住要害，连续推进重点事情。要全力推进祥云财产铁路专用线项目建设；要连续助力集团“摘牌”；要连续提高防风化债能力；要确保子公司完成改制事情；要连续实施人才强企战略。
四是要抢抓机缘，连续开拓经营市场。强化自主经营理念，积极跟踪重点项目；要充分利用幸亏建项目，挖掘二次经营潜力；积极跟进资质升级事情。
五是要夯实项目基础，严抓“五位一体”精细化治理。要强化质量管控；全力以赴抓实抓细宁静防控落实事情；要以技术助推项目提质增效；要精心组织、周密计划，全力以赴抢抓工期，严控本钱。
六是防治结合，抓牢抓实危害防控。增强内控体系建设，强化投资治理；增强财务治理，增强审计常态化治理，健全执法危害防控体系；强化专业分包、劳务分包的界面，强化清欠维稳事情。
七是引培并重，强化人力资源治理。要进一步推进完善薪酬分派、绩效考核治理体系；要立足于公司人力资源配置需要，拓宽人才引进、培养渠道，科学合理进行人员配置，增强专业技术人才培养力度；连续推进农民工信息化治理平台的运用与推广，增强实名制治理。
八是多措并举，全面深化国企革新。牢固深化革新结果，推进公司市场化、法治化建设；增强董事会建设，健全市场化经营机制；深化供应侧结构性革新，降杠杆、减欠债，全面完成“三供一业”疏散移交事情；提升自主立异能力，大力推广“四新技术”；实现公司股权关系与治理关系相匹配，全面完成子公司改制事情。
九是坚持党的领导，增强党建事情。要连续推进党史学习教育，扎实推进“一企一策工程”建设和“一企一品牌”创立，强化企业文化建设。
十是层层压实责任，狠抓事情落实。要善于谋划、细化目标，树立继续意识、立异意识。
张联红主持集会时强调：
一是凝聚共识，坚定生长信念。各单位、各部分要迅速转达集会精神，认真贯彻落实，切实把思想统一到集会安排上来。
二是狠抓落实，要咬住年度目标不松开。要对下半年的各项任务有清醒的认识，对完成年度各项目标任务有充分的信心；要知责于心、履责于行，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，恪敬职守；要高标准设立目标，高效率推动事情，高质量检验效果；要正确剖析形势，找准努力偏向，精准发力；要层层抓落实，全力以赴完成年度各项任务指标。
三是强化责任，勇于继续责任。全体领导干部要以学习习近平总书记“七·一”讲话精神为契机，切实把党史学习教育的结果转化为事情的动力和效果，紧紧结合“我的职责是什么”思想大讨论，立异事情思路；要紧盯各项重点事情，强步伐、重执行；要强化自主经营，强化防风化险，守好宁静底线，抓好疫情防控事情；全体领导干部要率先垂范，以务实进取继续的事情作风，真抓实干，为实现公司高质量生长作出更大的孝敬。
金光祥在事情报告中强调，上半年，面对庞大的形势和巨大的压力，公司领导班子领导全体干部职工，凝心聚力、克难攻坚、扎实事情，各项事情稳步推进，基本实现了时间任务“双过半”，公司生长泛起稳中有进，稳中有为的新局面。下半年要抓好六个方面的事情：
一是全面推进市场经营事情，确保年度目标任务完成。各级领导班子要进一步解放思想，提高政治站位和责任继续，杜绝“等、靠、要” 思想和懒政怠政行为，发挥“钉钉子”精神，增强经营团队能力建设，立异经营思路和事情要领，连续强化自主经营。
二是全面组织好重大项目生产，打造项目亮点。在生产经营中坚决贯彻新生长理念、高质量生长理念，提高政治站位，强化责任继续，深挖生产组织治理中保存的问题泉源，建立并强化系统治理意识，紧紧围绕“四保一控一树”要求，连续抓好重大项目生产事情。
三是全面强化项目治理，树立品牌形象。要抓实宁静治理事情，确保工程质量优良，严控本钱创效益；加大科技立异创效力度，提升技术治理水平。
四是全面提升综合管控水平，助力高质量生长。要强化公司制度建设，优化各项治理制度，强化制度执行；强化人力资源治理，连续推进“四支步队”建设事情；扎实财务事情，完善资产及物资治理，抓好纪检监察事情。
五是全面落实革新三年行动要求，提升公司治理效能。全面推进子公司改制事情，进一步增强董事会建设，推进公司股权调解事情，推进“僵尸企业”出清事情，全面推动革新攻坚事情落细、落实。
六是全面增强防风化债事情，增进企业和谐稳定生长。抓好法务事情，连续增强审计事情；要以高度政治责任感、使命感抓实、抓牢、抓细信访维稳、宁静守卫各项事情；不绝增强企业文化建设。
会上，云南省铁路第二工程公司、第三直管项目部主要卖力人就上半年事情开展情况进行交流谈话，云南省铁路建设工程公司就主要指标完成情况作亮相谈话。万象城体育集团各职能部分卖力人、下层单位主要卖力人参会。
【报道：田 馨 责编：窦友啟 】
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