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总公司召开宁静生产形势剖析会
5月12日，总公司组织召开了宁静生产形势剖析会，总公司领导班子成员，机关相关部室卖力人、各公司、直管部主要领导及宁静卖力人加入集会。会上宁静总监成联斌转达了集团1至4月份宁静形势及事故警示内容，就总公司近期项目施工特点和面临的问题、难点，与会人员就近期各单位宁静生产情况进行了交流。
针对总公司近期宁静生产形势，公司党委副书记、董事长童秀东强调：一是抓好劳务步队治理，要有契约精神，凡不按条约约定内容施工、不平从项目治理的劳务步队，坚决清理出施工现��；二是抓好宁静生产用度的投入使用，宁静就是效益，包管宁静生产用度的投入就是给企业建立一道防地；三是增强人才步队建设，各单位要“外引内培”，发挥“传帮带”作用，建立一支高素质人才步队；四是严格落实“五反一增强”事情要求，项目分部分项工程要落实施工计划体例，必须计划先行；五是严防森林火灾、中暑、高处坠落事故的爆发，严禁酒驾；六是严格落实“四保一树一控”治理要求。
总公司党委书记、副董事长张联红指出：全体干部职工一要深化认识，要从政治责任、经济责任和执法责任三个层面认识宁静生产的极端重要性；二要强化宁静生产责任，压实一线的宁静生产责任制，严格落实“一岗双责”的要求；三要增强宁静生产标准化、企业宁静文化建设；四要吸取教训，总结经验，绷紧宁静生产这根弦，强化制度治理、规范治理、刚性治理；五要继续抓好疫情防控，一方面要将疫情延误的工期抢回来，争分夺秒抓生产抢时间，另一方面，要把疫情防控作为常态事情来抓，严格落实疫情防控事情要求，做到防疫生产两不误，两增进。
【责任编辑：康黎娇 报道：林前荣】
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